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社内の大先輩に講師をお願いして、「プロジェクトマネージャ」についての勉強会を行いました。
質疑応答も盛り上がりとても充実した勉強会でした。内容の要約を以下に記録します。

プロジェクトマネージャとして必要なこと。

プロジェクトの意思決定を行うという姿勢を持つこと。
もちろんPMBOKの知識も重要であり、プロジェクトマネージャ試験の知識も必要ではあるが、それは必要条件であって十分要件ではない。進捗管理や品質管理は判断をするための情報収集の手法に過ぎない。
プロジェクトマネージャは報告を受ける立場であるが、その報告を基に判断をして、上に報告しなければならない。その判断がプロジェクトの成否を決める。
プロジェクトマネージャがただ報告を受けるだけでは失敗する可能性が高い。

プロジェクトマネージャとしてのポイント

プロジェクトには常に問題が発生しており、リスクも必ず内在している。
１．「問題なし」という報告自体が問題である。
常に「問題なし」の報告のプロジェクトは、問題が発生した場合も報告が上がってこなくなる。
２．常に当事者として解決者になるという意識を持つ。
報告者が解決をするような空気を作らない。もしそのような雰囲気になると、自分の担当領域以外についての指摘がなくなってしまう。

プロジェクトマネージャがこれらのポイントに気をつけることで、事象の大小ではなく、影響の大小で報告が来るようになる。
ie.遅れが大きくても、他のチームに影響がない工程の場合はPLから「遅れているが、他工程に影響がなく、挽回可能」という報告となり、報告の信憑性を確認するだけで良い

その他、「若手SEとして仕事を行う中で、どのような視点でプロジェクトを見ればよいか」という質問に対し、
アプリケーションスペシャリストの視点ではシステムの全体像や業務知識の中で自分の担当がどこかを考える。プロジェクトマネージャの視点では全体進捗の中での自分の工程や遅延した場合の影響を見る。プロジェクトマネージャと言っても全ての業務知識に精通しているわけではない。保守案件が多い場合は前者の視点が重要であることが多いが、両方の視点を持つといい。

との回答を頂くなど、質疑応答においても様々なことを学ぶことができた。

今後もこのような勉強会をしていけたらなと思っています。